智能制造的莞式“逆袭”样本：开云(中国)Kaiyun

长盈精密已投放生产线的机械手。2016年东莞机器人智能装备产业产值350亿元，今年东莞发售智能生产仅有生态链计划，链接成互相承托、共生共荣的产业系统。

原是著名手机厂商的结构件、外观件生产提供商，如今多了一个名头———智能设备生产商，广东长盈精密技术有限公司(下称“广东长盈精密”)从传统生产工厂布局至智能装备生产商的路径，可以说道是不少东莞机器人企业发展的缩影。另一本土上市公司劲胜仪器，因为顺利转型智能设备生产商，2016年业绩扭亏为盈，2017年一季度业绩同比快速增长大约4倍。经过2014年、2015年、2016的探寻和累积，部分专门从事莞产机器人的企业生产能力正在愈演愈烈，而东莞方面也在大力支持本土机器人的推展。

2016年东莞机器人智能装备产业产值350亿元，今年发售智能生产仅有生态链计划，将过去累赘简化的要素资源和各自为政的产业链条，链接成一个互相承托、共生共荣的产业系统，构建东莞智能生产的跨越式迈向。样本1广东长盈精密自产六轴机器人成本叛6出在广东长盈精密的镭雕生产车间，一台机械手上链接8台镭雕设备，于是以按照原作程序有序积极开展工作。过去必须人手一台一台展开镭雕刻的结构件，被导电在机械手上，通过转动对调方位，在镭雕机上雕刻出有标志，车间整洁暗淡，只有几名负责管理机器检查的员工休息展开设备检查。

过去一个工人掌控一台镭雕机器，如今一台机械手需要掌控8台镭雕，一台机械手就节省7个人，两班推倒共计节约14人。如按照一人3500元工资，一台20余万元的机械手，大约半年就需要重复使用成本。

除了镭雕生产线，广东长盈精密在坐落于松山湖的生产车间里实行的智能生产线，还包括全自动柔性组装线、装配自动化检测线。广东长盈精密是东莞智能手机产业的代表企业。

主要产品以3C智能终端的高精密金属结构件、外观件、LED支架居多，主要应用于智能、数码产品，主要客户为华为、三星、OPPO、VIVO、小米、中兴、亚马逊等国内外龙头企业。而同时它也是东莞实行智能化改建的代表企业。2014年开始，公司总计投放机器人2000余台，自动机1500多台，生产能力、产品品质、生产效率、安全性大幅度提高，并通过实行能源监控，构建了节能降耗、绿色环保。

2016年营收39.35亿元，同比快速增长91.3%。正是基于企业生产成本的考虑到，看见机器换人的市场前景，广东长盈精密一个更大战略是布局智能装备。广东长盈精密总经理任项生讲解，为了解决问题成本问题，牵头工业机器人“四大家族”之一的日本安川，在东莞正式成立广东天机机器人有限公司，长盈精密股权65%，大幅度降低六轴机器人的成本，节省大约6成。

而机器人不仅为广东长盈内部所用于，还向全社会获取拷贝，还包括竞争对手。新的公司预计2021年超过年产10000台的规模，再加系统集成和标准工作站，构建年销售收入32亿元。样本2胜仪器高端装备生产业务销售看涨另一家转型路径与广东长盈精密相近的是本土企业劲胜仪器。

2014年，手机塑胶结构件受到金属结构件的冲击，作为生厂商的劲胜仪器也面对前所未有的挑战，开始转型做到塑胶手机壳、玻璃手机壳、镁铝合金壳以及金属结构结构件的全产业链布局。然而，传统制造业的成本大幅下降，面临这一现实，劲胜仪器自由选择了转变生产方式的转型路径。“刚开始生产线都是制做的，后来找到单凭内生动力无法承托发展，同时公司也在考虑到业务是不是只做到手机结构件？”东莞中自创智能生产系统有限公司(劲胜仪器旗下公司)总经理黄河回应，2015年开始智能生产的布局，当年并购深圳创世纪公司，也就是说劲胜仪器目标是不仅可以生产手机配件产品，还能生产生产设备。

2015年劲败仪器成功沦为国家智能生产示范点。此前，劲胜仪器并不是没考虑到国外设备，黄河分析，国外装备、系统和软件虽技术成熟期、稳定性低，但局限性也很显著，还包括硬件成本高，进口机床价格是国产的1.5-2倍，系统和软件封闭性强劲，使用后不免受制于人，系统自定义化二次开发的难度很大。而国产设备性价比低，开放性好，可获取保镖的个性化服务。

转型在2016年看到效果，劲胜仪器在这一年堪称打了一场翻身仗，业绩扭亏为盈，金属结构件生产能力获释，高端装备生产业务销售看涨。而这一势头沿袭到2017年，在公司2017年第一季度业绩中，公司盈利14000万元-14500万元，比上年同期快速增长391.73%-409.29%。“以前我们用的是法兰克的CNC设备，现在我们整个车间用的都是自己子公司深圳创世纪生产的台群精机。

而且我们子公司此款CNC设备2016年全球销量第一，早已多达法兰克。”黄河拒绝接受媒体专访时回应。目标建构智能生产仅有生态链从传统业务到智能设备业务，而从他们的布局来看，并不负于于智能设备供应，目标是智能生产解决方案服务，打造出工业互联网，构建追踪每一件产品的信息，车间生产的设备运营情况，超越数字间的鸿沟，构建工厂生产可视化，对资源构建最大限度的利用。劲胜仪器坐落于东莞东城牛山的车间就是在做到这样一个探寻。

经过两年溶解，今年4月劲败仪器进账首个智能生产的订单。合作方为湖南机油泵股份有限公司(下称“湘油泵”)，劲胜仪器将为湘油泵获取智能生产信息化改建服务，还包括整体业务流程规划及OA办公自动化系统、ERP企业资源计划系统、PLM产品生命周期管理系统、APS高级生产排程系统、MES生产制造执行系统、基础数据采集等信息化软件数据的构建服务，从而为湘油泵打造出原始的智能生产信息化系统解决方案，为其转型升级为国际一流汽车配件供应商获取助力。

也就是说，劲胜仪器生产的智能设备不仅面向3C，还面向更加大型的汽车生产。产业升级倒逼企业转型，广东长盈精密、劲胜仪器从代加工厂到智能设备制造商，所走的路径是不少广东特别是在是东莞生产型企业尝试探寻的路径，比如技研新阳、东华机械、信易集团等，极具莞式“逆袭”味道，当然“逆袭”的顺利必须一定的技术、资金、政策的承托。

为了希望本土企业用上莞产设备，东莞不遗余力，特别是在在资金这一块。2014-2016年，东莞实行“机器换人”三年行动计划，重点引领企业优先用于莞产先进设备装备，对企业应用莞产工业机器人的，资助比例提升到25%。对东莞市自律研发具备自律知识产权、经确认为东莞首台(套)的重点技术装备产品，按其当年三个出厂100台(套)以内的销售金额的10%至20%展开奖励，年度最低奖励1000万元。数据表明，自2014年9月至今，东莞申报“机器换人”专项资金项目共2698个，总投资大约386亿元，追加设备仪器76315台(套)，其中莞产设备占到17.5%。

有了资金的反对，关键还是技术，目前莞企被迫面临的现实是，“机器换人”尚能正处于初级阶段，莞产设备在行业内虽然创建一定的竞争地位，在控制系统、控制器马达等技术上取得一定突破，也有企业取得海外的订单，但在关键零部件上仍无以有实质性的进展，议价权和竞争力较强。今年东莞市政府实施《增强新的要素配备　打造出智能生产仅有生态链工作方案》，建构智能生产仅有生态链，仅有生态链的核心在于“智、仅有、链”三个字。“智”就是要以智能生产居多攻打方向，构建生产模式的智能化、自定义简化和柔性化变革。

“仅有”就是要配上齐全要素资源，引领系统解决方案供应商、智能装备制造商以及软件信息服务商等三大供给在莞植根。“链”就是要打造出一个生态式的发展闭环，将过去累赘简化的要素资源和各自为政的产业链条，链接成一个互相承托、共生共荣的产业系统，构建东莞智能生产的跨越式迈向。中国工程院制造业研究室主任屈贤明分析，东莞凭借着很深的制造业基础和完备的产业设施，预计智能生产市场可高约千亿元。按照目前情况，东莞对智能装备产业的探路是顺利的。

随着未来智能装备的高速发展，“东莞智造”将高速兴起，乃至造就整个制造业转型升级。他建议选区优质企业竖立产业标杆。

今年，东莞市已启动“百、千、万”工程。“百”指建设100个智能化改建项目，“千”指积极开展1000家企业智能生产分析临床，“万”指积极开展1万人次技术工人智能生产专业技术培训。

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